Rezensionen zu
"Nachfolge in Familienunternehmen"

Nachfolge in Familienunternehmen Fachbücher versprechen in der Regel Arbeit. Das hier vorgestellte Buch geht darüber hinaus, es bringt Lesevergnügen. Selten gelingt es Autoren, ein schwieriges Thema wie das der Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen so überzeugend aufzubereiten. Das Orientierungsbuch verbindet praxisnahe Reportage mit solidem betriebswirtschaftliche und psychologischen Fachwissen. Dies vorausgesetzt, muss dieses „Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater“ eigentlich zu einem großen Erfolg werden. Denn an Anwendungsfällen und damit an potenziellen Lesern fehlt es nicht. Jeder Unternehmer wird einmal abtreten müssen und damit die Nachfolgefrage auslösen. Eine Frage, die Zeit und Übersicht braucht, um befriedigt gelöst zu werden. Genau auf diese Anforderungen, den Zeitbedarf und die anzuwendenden Methoden für eine Nachfolgeregelung, konzentrieren sich die beiden Autoren, ausgewiesene Praktiker mit einem reichen Erfahrungsschatz in eben dieser Nachfolgefrage. Das Orientierungsbuch stellt die psychologische Seite des Prozesses in den Vordergrund, betrachtet den „Altunternehmer“ genauso wie seine Familie, die potenziellen Nachfolger, die Menschen im Unternehmen, aber auch die, die einen solchen Prozess begleiten können. Voll gepackt mit zahlreichen praktischen Tipps, die in konkrete Erfahrungsberichte eingebettet sind, schafft dieses Buch für jeden Leser Bewusstsein für die hier liegende Aufgabe. Fazit: Ein Buch, das eigentlich in jedes Familienunternehmen gehört, in die Hand der Unternehmer, ihrer Kinder und ihres Umfeldes.

Handwerk in Baden-Württemberg

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Familienunternehmen - Wechsel gestalten

Die beiden Autoren sind ein ungewöhnliches Duo - Ein Steuerberater untersucht zusammen mit einem Psychologen die Frage, wie man am geschicktesten die Nachfolge in einem Familienunternehmen regelt. Erfolg und Scheitern der Firmenübergabe liegen oft nahe beieinander.
 
Familienunternehmen stellen rund 70 Prozent der Arbeitsplätze und erwirtschaften rund 60 Prozent der Bruttowertschöpfung privater Unternehmen. Eine Analyse der Generationen wird hier mit ganz praktischen Fragen gekoppelt. Persönlichkeiten und deren soziales Umfeld sind für Unternehmen immer eng mit dem gewünschten Erfolg verbunden. Dabei gibt es klare Spielregeln und feste Rollenverständnisse, die zu einer erfolgreichen Arbeit und eben auch zur reibungslosen Übergabe von einer Generation an die andere führen. Der zweite Teil des Buches befasst sich mit juristischen Fragen, Erbschaftsrecht und Steuerrecht, immer im Focus die effektivsten Gestaltungsmöglichkeiten.
  
Die Autoren legen hier ein interessantes und informatives Buch vor, das für Familienunternehmen zur Pflichtlektüre gehören sollte.

 

Südkurier

 

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Buch: Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
  
Unternehmer, die ihre Firma selbst gegründet haben, möchten das Ruder ihres Lebenswerks verständlicherweise möglichst lange selbst in der Hand halten.

Warum es trotzdem wichtig ist, frühzeitig die eigene Nachfolge zu planen, zeigen Hans-Georg Huber und Heribert Sterr-Kölln in "Nachfolge in Familienunternehmen. Den Generationswechsel erfolgreich gestalten" (Schäffer-Poeschel Verlag).
Obwohl die Nachfolgeregelung ein fester Bestandteil des Unternehmenszyklus ist, befassen sich viele Unternehmer zu spät mit diesem Themenkomplex und rund die Hälfte aller Nachfolgeregelungen scheitert. Mit ihrem Buch bieten die Autoren eine wichtige Orientierungshilfe und zeigen, welche Faktoren berücksichtigt werden müssen.
  
Gerade die menschlichen, psychologischen und psychodynamischen Aspekte entscheiden bei der Unternehmensnachfolge über Erfolg oder Misserfolg. Ein ganzheitliches und systemisches Herangehen ist gefordert. Die Autoren begleiten den Prozess Schritt für Schritt von der Ausgangssituation über die konstruktive Gestaltung des Nachfolgeprozesses bis hin zur konkreten Umsetzung in die Praxis. Dabei stehen stets die Themen hinter den reinen Sachthemen im Vordergrund.
  
Die Familienkultur wird ebenso berücksichtigt wie die Vermögenssicherung. Ein Kapitel beschäftigt sich zudem mit dem Sinn und der Notwendigkeit von professioneller Prozessbegleitung. Praktische Beispiele machen die konstruktiven Lösungen transparent. Der Anhang bietet eine Übersicht über steuerliche und rechtliche Grundlagen. Ein wertvoller Ratgeber für Unternehmer vor dem Generationswechsel.

 

Egon Stengel, Infocomma Wirtschaft

 

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Nachfolge in Familienunternehmen

In jedem Unternehmen ist ein Generationswechsel eine Herausforderung. Für Familienunternehmen allerdings eine ziemlich große.

Ein positiver Wechsel stellt viele Weichen für die Zukunft. Er entscheidet über die Zukunft des Unternehmens. Dabei scheitern leider rund die Hälfte der Nachfolgeregelungen. Verantwortlich dafür häufiger als die Sachthemen die beteiligten Menschen. Jeder Generationswechsel in der eigenen Familie läuft von Firma von Firma unterschiedlich.

Die Autoren Hans-Georg Huber und Heribert Sterr-Kölln vermitteln in diesem Buch, warum es so häufig schief geht und welche Rollen Psychologie und Vertrauen in solch einem Wechsel spielen. Eine erfolgreiche Nachfolge lebt von der Stimmigkeit und ihrer Tragfähigkeit. Die Autoren möchten in diesem Buch in verständlicher Art und Weise aufzeigen, wie ein erfolgreicher Wechsel vonstatten gehen kann.

 

Wichtig ist eine konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Beteiligten. Eine Erkenntnis die früh reifen sollte, ist, ob man es allein schafft, schaffen möchte, oder ob man einen Berater mit ins Boot holt, der möglichst mit all seinen Erfahrungen kompetent helfen kann – bei einem großen Teil gescheiterter Nachfolgen wären durch eine externe Beratung erfolgreiche Abschlüsse möglich gewesen.

 

VisAvis

 

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Navigation im Nachfolgeprozess

Endlich ein Buch zum Thema Nachfolge in Familienunternehmen, das sich den menschlichen, emotionalen und psychodynamischen Aspekten des Generationswechsels widmet, an denen so viele Nachfolgen scheitern.

Anhand vieler praktischer Beispiele zeigen die Autoren die Komplexität des Nachfolgeprozesses, geben gleichzeitig aber auch eine klare Orientierung, welche Fallen es zu vermeiden gilt und wie man den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten kann.

Teil I des Buches beschreibt die Ausgangsituation und welche Faktoren den Nachfolgeprozess so kompliziert machen. Im zweiten Teil wird beschrieben, wie man die Dilemmata konstruktiv auflösen kann, die viele Nachfolgeprozesse zwangsläufig aufwerfen, um zu einer stimmigen und tragfähigen Nachfolgeregelung zu kommen. Teil III beschäftigt sich mit dem Thema, wann es sinnvoll ist, sich professionelle Unterstützung von außen zu holen und was dabei zu beachten ist. Im vierten Teil geht es um die konkrete Umsetzung der Nachfolgeregelung und wie sich die beteiligten Personen und das Unternehmen auf den Wandel vorbereiten können. Ein Anhang zu den juristischen und steuerlichen Aspekten rundet das Werk ab.

Man merkt den Autoren ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgeprozessen deutlich an. Trotz der hohen Komplexität des Themas ist das Buch sehr lebendig geschrieben, regt zum Nachdenken an und macht Spaß zu lesen.

 

Michael Körner, München