Das Inhaltsverzeichnis

Führung - Werte - Unternehmenskultur

 
     
 
 
 
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NACHFOLGE IN FU Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis Aus dem Vorwort Aus der Einleitung Die beiden Autoren Als Buchtipp empfohlen Rezensionen Zum Coachingbüro

 

 

 

I

 

"Nachfolge in Familienunternehmen"
Inhaltsverzeichnis des Buches

 

 

Vorwort von Prof. Dr. Wimmer V
Einleitung
   		1
Teil I: Die Ausgangssituation
   		7
Was macht das Thema eigentlich so kompliziert? 9
  Die Angst vor der Komplexität 11
  Jede Nachfolge ist Neuland 14
Die Nachfolge als Prozess 17
  Es ist selten zu früh, aber oft zu spät 18
  Die Interaktion komplexer Systeme 20
Die Prozessqualität schafft Fakten 25
  Der Nachfolgeprozess als Bühnenstück 27
  Im Sog der Unternehmerfamilie 29
Was wird eigentlich vererbt? 32
  Der immaterielle Teil des Erbes 34
  Die Macht von Familiengesetzen 37
Die Beteiligten am Nachfolgeprozess  40
  Die Nachfolgegeneration 42
  Die Seniorengeneration 44
  Die übrigen Familienmitglieder   46
  Weitere Beteiligte 48
  
Teil II: Konstruktive Wege im Nachfolgeprozess
  		  
51
Zielklärung im Nachfolgeprozess 53
  Die gemeinsame Verantwortung   53
  Typische Ziele im Nachfolgeprozess 56
  Die finanzielle Unabhängigkeit der Elterngeneration 56
  Der Fortbestand des Unternehmens   57
  Erhalt der Führung in der Familie   58
  Der bestmögliche Nachfolger 58
  Günstige Bedingungen für den Nachfolger 59
  Die gerechte Verteilung unter den Erben 60
  Geringes Konfliktpotential für die Erben 61
  Die Steuerminimierung 62
Das Zielkarussell 63
Typische Zielkonflikte 66
Erhalt der Führung in Familienhand versus bestmöglicher Nachfolger   66
 

Günstige Bedingungen für den Nachfolger versus
die gerechte Verteilung unter den Erben

68
Minimale Steuerbelastung versus Optimierung der anderen Ziele 69
Vermögenssicherung versus Unternehmenskontinuität 70
Der Ausstieg aus dem Zielkarussell   71
Der Gang nach Innen 73
  Gefühle als Ressource nutzen 74
  Das Herausfiltern der zentralen Werte 78
Werkzeuge für den Nachfolgeprozess 82
  Das Nachfolgetagebuch 83
  Die eigene Vorstellungskraft nutzen 84
  Das gemeinsame Arbeitsbündnis 85
  Die Moderationsmethode 86
  Brainstorming 87
  Erfolgsfaktoren herausarbeiten 88
  Konstruktives Feedback 89
Zwischenresümee . 91
  Der gemeinsame Geist 92

Teil III: Unterstützung im Nachfolgeprozess
  
95
Wann braucht es professionelle Unterstützung? 97
  Expertenberatung oder Prozessbegleitung? . 98
  Eine hohe Prozessqualität absichern 101
Der Berater als Wirkfaktor im Nachfolgeprozess 106
  Die nötige Rollenklarheit 106
  Fachkompetenz, Haltung und Persönlichkeit 110
Wie finde ich den richtigen Prozessbegleiter? 114
  Kriterien für die Auswahl 115
  Das Vorgespräch als Probelauf 117
Orientierung im Nachfolgeprozess 121
  Die Aufgabe des Prozessbegleiters 122
  Die Grundvoraussetzungen für Konstruktivität 125
Typische Hindernisse und Ressourcen 129
  Die Familienkultur als Vermögen 131
  Konflikte und offene Rechnungen 133
Beispiel eines moderierten Nachfolgeprozesses 138
  Die Diagnose 139
  Der Familienworkshop 141
Die Abgabe an die Fachexperten 145
  Die Auftragsklärung 147
  Die schrittweise Gestaltung 149

Teil IV: Die Umsetzung der Nachfolgeregelung
  
151
Qualifizierung Senior 153
  Zwischen Vergangenheit und Zukunft 154
  Zwischen Rolle und Identität 157
Qualifizierung Nachfolger 161
  Die eigene Person als Wirkfaktor 163
  Von der Führungskraft zum Unternehmer 166
Qualifizierung als Gemeinschaftsprojekt 170
  Spielregeln und Rollenklarheit 171
  Gemeinsame Zielvereinbarungen 174
Die Übergabe der Macht 178
  Den Abschied gestalten 179
  Die Zukunft des Seniors im Unternehmen 182
Das Unternehmen im Wandel 186
  Zwischen Bewahren und Verändern 187
  Identität und Leitbilder 190
Schlusswort 193

Anhang
  
197
Steuerrechtliche Grundlagen 199
Rechtliche Grundlagen 224
   
Zu den Autoren 239