Dieses Buch basiert auf den Erfahrungen und Erkenntnissen der Autoren aus langjähriger professioneller Arbeit mit Familienunternehmen und Unternehmerfamilien.

...Die entscheidenden Faktoren für das Scheitern des Generationswechsels liegen nach unserer Erfahrung nur in Ausnahmefällen in den reinen Sachthemen, die jeder Nachfolgeprozess zwangsläufig aufwirft. Keine Frage, all diese Themen müssen mehr oder weniger zufrieden stellend gelöst werden. Das Zünglein an der Waage sind jedoch häufig die beteiligten Menschen. Sie sind es, die jeden Nachfolgeprozess einzigartig machen.

Durch die enge Verflechtung von Unternehmen und Familie treffen mehrere hochdynamische und vielschichtige Systeme aufeinander. Das Unternehmen, die Familie, die einzelnen beteiligten Personen, die Beziehungen zwischen den Personen, um nur einige dieser Faktoren zu benennen. Dazu kommen dann noch die steuerlichen, juristischen, wirtschaftlichen und vermögensrechtlichen Aspekte.

Dennoch stehen gerade die Sachthemen häufig im Vordergrund, weil sie wesentlich leichter zu erkennen und zu greifen sind. So gibt es eine Vielzahl von Literatur zu den wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Aspekten der Nachfolge. Zu den menschlichen, psychologischen und psychodynamischen Aspekten hingegen, gibt es vergleichsweise sehr wenig. Dabei sind es vor allem diese Faktoren, die letztendlich über Erfolg und Misserfolg entscheiden.

In den Bereichen, die über rein juristische und steuerliche Aspekte hinausgehen, herrscht oft eine gewisse Sprachlosigkeit. ...Wir möchten mit diesem Buch unter anderem die Sprachlosigkeit überwinden und sowohl Unternehmerfamilien, als auch ihren Beratern damit eine Unterstützung für eine tragfähige Nachfolgeregelung an die Hand geben.

...Dennoch ist dieses Buch kein Rezeptbuch und kann es auch gar nicht sein, zu verschieden ist die jeweilige Ausgangssituation. Es gibt zwar typische Faktoren, die häufig eine wichtige Rolle spielen, aber wie diese Faktoren wirken, und damit dem Ganzen eine besondere Dynamik geben, ist immer einzigartig.

...Jede Nachfolge ist ein Prozess, der häufig jedoch sehr unbewusst erlebt und gestaltet wird. Je unbewusster dieser Prozess läuft, desto mehr ist das Ergebnis eine Folge von Zufall, Glück oder Unglück. Ein aktives und bewusstes Herangehen an diesen Prozess vervielfacht die Chance, zu einer tragfähigen Nachfolgeregelung zu kommen.

Bei einem gelungenen Prozess wird nicht nur ein tragfähiges Fundament für die Zukunft von Unternehmen und Familie erarbeitet, sondern es findet gleichzeitig auch eine Qualifizierung der beteiligten Personen für diese Zukunft statt. Einer Mutter oder einem Vater, die den Nachfolgeprozess erfolgreich mitgestaltet haben, ist die Krönung ihrer unternehmerischen Leistungen gelungen. Wer sich auf diesen Prozess achtsam und bewusst einlässt, kann er Altes loslassen, sich frei machen für Neues und sich auf die Zukunft vorbereiten.

Eine Nachfolgerin oder ein Nachfolger, die diesen Prozess aktiv und konstruktiv mitgestaltet haben und nicht irgendwie gerade noch die Firma bekommen haben, brauchen vor der Aufgabe als Unternehmer keine Scheu mehr zu haben. Sie haben sich bereits die ersten Sporen verdient und gelernt, wie man konstruktiv mit komplexen Situationen umgeht, die gleichzeitig nicht selten auch noch hoch emotional beladen sind. Sie haben gelernt, wie wichtig ein gutes Management von Gefühl und Sache, Familie und Unternehmen ist.

Aber auch für die übrigen beteiligten Familienmitglieder ist dies eine wichtige Vorbereitung auf ihre Aufgabe als zukünftige Gesellschafter oder Beiräte. Ob sie das Ergebnis mittragen und mit dem Weg dorthin einverstanden sind, ist entscheidend für die Tragfähigkeit jeder Nachfolgeregelung. Das Wissen um die Hintergründe ermöglicht und erleichtert es, die neue Rolle konstruktiv auszufüllen.

Aber auch für das Unternehmen bietet dieser Prozess Entwicklungsmöglichkeiten. Wenn wir an ein Unternehmen denken, in dem fünf, sechs, sieben Jahre lang nichts Neues mehr passiert ist oder alles, was probiert wurde, nicht geklappt hat, dann ist für dieses Unternehmen der Nachfolgeprozess eine riesige Chance, weil er neue Impulse bringt und gleichzeitig Altes hinterfragt.

Ein konstruktiver Nachfolgeprozess ist für alle Beteiligten eine große Herausforderung. Gleichzeitig ist er auch eine der besten Investitionen in die Zukunft von Unternehmen und Familie. Sich auf einen bewussten Nachfolgeprozess einzulassen, erfordert von den Beteiligten ein ordentliches Maß an Mut und natürlich die Erkenntnis, dass es sich lohnt, bei wichtigen Themen manchmal über seinen eigenen Schatten zu springen.

Es braucht dazu Fähigkeiten, die erfolgreiche Unternehmer immer schon eingesetzt haben: die Bereitschaft sich Situationen zu stellen, die nur begrenzt planbar sind, die wesentlichen Faktoren zu erkennen, die Flexibilität, Lösungen den veränderten Gegebenheiten anzupassen und diese auf ihre Tragfähigkeit zu überprüfen. Vielleicht mit dem Unterschied, diesmal keine Alleingänge zu machen, sondern die Familie aktiv in die Lösung mit einzubeziehen.

Im ersten Teil dieses Buches beschreiben wir die Ausgangssituation im Nachfolgeprozess und die verschiedenen Faktoren, die diesen Prozess oft so kompliziert werden lassen. Wir zeigen auch einige Fallen auf, in die immer wieder gerne getappt wird. Natürlich kommen in einem speziellen Nachfolgeprozess nicht alle diese Faktoren gleichzeitig zum Tragen. Dennoch lohnt sich die Aufmerksamkeit und sei es nur, um zu erkennen, dass diese Faktoren im eigenen Nachfolgeprozess keine Rolle spielen.

Im zweiten Teil des Buches liegt der Schwerpunkt auf der konstruktiven Gestaltung des Nachfolgeprozesses. Wir beschreiben, wie man diesem Prozess eine klare Richtung gibt und welchen Beitrag hierfür die Beteiligten zu leisten haben. Weil es völlig normal ist, dass es in diesem Prozess nicht immer nur gradlinig vorangeht, werden auch Möglichkeiten angesprochen, wie man die Handlungsfähigkeit zurückgewinnt, wenn sich der Nachfolgeprozess festgefahren hat. Darüber hinaus wird dieser Teil durch praxiserprobte Werkzeuge ergänzt, die relativ einfach zu handhaben sind und dennoch eine große Wirkung entfalten können.

Nachfolgeprozesse können so komplex und kompliziert sein, dass die Beteiligten damit überfordert sind, ihn konstruktiv in Eigenregie zu gestalten. Dann ist es sinnvoll, sich professionelle Unterstützung zu gönnen. Wie diese Unterstützung aussehen kann und wobei sie konkret helfen kann, ist das Thema des dritten Teils.

Am Ende jedes Prozesses steht die konkrete Umsetzung der Ergebnisse in die Praxis. Was bei der Vorbereitung, Ausgestaltung und für die Zeit danach zu beachten ist, damit die Nachfolgeregelung auch wirklich gelingt, zeigen wir im vierten Teil dieses Buches.

Letztendlich hat für uns das Stimulieren praktischer Konsequenzen die Priorität vor dem Anspruch, das Thema in seiner ganzen Komplexität dargestellt zu haben. Deshalb konzentrieren wir uns in diesem Buch vor allem auf die „menschliche Seite“ und lassen fachspezifische Themen im wesentlichen außen vor.

Für uns ist dieses Buch ein Erfolg, wenn

• es uns auf diesem Weg gelingt, Unternehmerfamilien zu erreichen, die aus der Vielschichtigkeit des Themas die für sie wesentlichen Elemente erkennen, und zu dem Ergebnis kommen, „es ist sinnvoll, dass wir dieses Thema auch einmal von dieser Seite betrachten“,

• wenn ein Rechtsanwalt oder Steuerberater unser Buch liest und zu der Erkenntnis kommt: „wir müssen, bevor wir die Verträge endgültig ausarbeiten, erst noch ein paar grundlegende Fragen klären“,

•  wenn es vielleicht einen Familienunternehmer dazu anreget, an einem Zukunfts-Workshop für die „Zeit danach“ teilzunehmen.
  
  Dieses Buch basiert auf unserer Erfahrungen als Prozessbegleiter in der Nachfolge von Familienunternehmen und den dabei gewonnenen Erkenntnissen. Deshalb gilt unser besonderer Dank auch all den Unternehmerfamilien, die durch ihre Offenheit und ihr Engagement im Nachfolgeprozess diesen Erkenntnisgewinn ermöglicht haben.